出版说明
21世纪以来，全球经济蓬勃发展，市场竞争日益激烈，我国企业越来越紧迫地感到增强其自身竞争力
的重要性。知识经济时代，人力资源已替代物质资源成为企业发展最根本的资源，企业必须不断创新
适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身的人力资源管理体系。企事业
机构内外部竞争环境的变化，对国内的人力资源管理专业教育提出了新的课题，对该专业的教材也提
出了更高的要求。
鉴于此，我们延请中国人民大学、清华大学、对外经济贸易大学、中央财经大学、首都经济贸易大学、
北京师范大学、南开大学、西安交通大学等众多知名学府的权威学者，并联合实务界人士，共同推出
了“人力资源管理专业主干课程教材”。这套丛书，既可以作为人力资源管理专业本科生教材，亦可
以作为业内人士的重要参考图书。
本套丛书在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其最新发展进行了极大的丰富和深化。在知识
结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融入了与理论知识密切相关的现实案例，有助于
读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。
本套丛书的每一本都是作者的倾力制作，愿她们的出版对我国的人力资源管理专业教育、人才的培养
有所助益！
对外经济贸易大学出版社
2009年9月
前 言
历史上很少出现这样的时刻，薪酬管理如此引人注目，从纽约到柏林，从冰岛的雷克雅未克到悉尼，
先是高管人员的薪酬引发众怒，然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突……
近年来，在我国薪酬也吸引了越来越多的关注，农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员
的分红、事业单位的绩效工资，这些事项不仅成为社会的热点问题，也引发社会学、心理学、劳动
关系领域越来越多的研究。
本书就是在这样的“时代精神”（Zeitsgeist）下问世的。薪酬管理应当是社会公平考虑的重要内
容，对于管理学，尤其是人力资源管理，这也是牵一发而动全身的重要步骤。在有关薪酬管理汗牛
充栋的今天，本书所涉及的这一领域，其主要特点表现为以下几个方面：
一、文化与战略并举
20世纪90年代以来，人力资源管理从专业文献那里获得了两个关于如何提升组织竞争力的信息：一
是培育一种支持组织战略的“强”文化是重要的；二是在一个以获得和发展知识为核心竞争力的时
代里，获得知识（雇员）的管理方式是竞争优势的一个重要来源。换言之，在如今充满竞争的环境
里有两个攸关成败的因素：组织文化和组织的人力资源管理，两者都会影响组织成员的行为
（Cabrera & Bonache，1999）。在这个意义上，Cabrera和Bonache使用了战略文化
（Strategic Culture）的概念，他们介绍了一种联合组织文化和战略的理论架构，并向管理者提
供按部就班的指南（Step-by-step Guide），使他们能够通过发展一种“战略的”文化来改善竞
争地位。支持组织规范的创造取决于组织人力资源实务的悉心设计，在战略性人力资源管理已经
成功运用于中国企业的过程中，有关组织文化导向的人力资源管理刚刚成为理论的热点。本书在
结构上贯彻了这一思想，在文化导向的人力资源管理中的薪酬管理部分，探讨了这一理论在薪酬
领域的框架和实际运用，即薪酬设计必须贯穿“企业文化——战略目标——人力资源目标和战略—
—薪酬目标”这条主线，以提升企业核心竞争力。
二、理论和实践并重
薪酬不仅是一种激励，更是一种约束和牵引。因此，薪酬设计要有系统性思维，不能只是从感性和
经验出发，使得薪酬设计与管理陷入“发工资”的尴尬境地。因此，理论先行在薪酬管理中有着不
同寻常的意义。本书尽管只是从管理学的视角出发研究薪酬，但除了对经济学、社会学、心理学领
域的成果加以介绍之外，对于一些最新的相关理论，如博弈论如何作用于薪酬设计之中，也有一些
阐释。
然而，“理论是灰色的，生命之树常青”，德国诗人哥德的这句话深刻地诠释了理论和实践的差异，
对于具有重要的实践旨趣的薪酬管理而言，如何能在理论的指导下解决现实中存在的问题，这是理
论研究的着眼点。为了体现这一思想，本文力争在实际应用这一方面体现出特色，本书中的所有案
例，除了作者注明出处的之外，都是根据近年笔者在各种类型的组织中设计并加以运用的真实案例
改编而成。另外，考虑到读者的学习和使用的方便，在每一章都附有开篇案例，以增加读者对理论
体系的把握。
三、系统和特色并行
笔者认为，薪酬管理的目标在于：通过建立富有竞争力的薪资报酬体系，吸纳、留住、开发、激励
人才，促进组织人力资源优势的构建。薪酬管理体系包括如下部分：(1) 组织文化；(2) 薪酬战略；
(3) 工作结构；(4) 职位说明书；(5) 角色评估及职位族等级；(6) 将职位/人放入相应的职位族
等级；(7) 薪酬政策；(8) 绩效管理；(9) 薪酬方案；(10) 市场定位；(11) 实施方案。
这十一个组成部分之间的关系是：
任何一本有关薪酬管理的论著都会牵涉这些内容。然而，除了保持这一体系，以方便后续研究或者
深化应用之外，本书结合中国各种类型组织的具体状况，探索出有针对性的薪酬管理模式。笔者认
为，这一模式可以言简意赅地表现为：薪酬设计宏观上与组织的文化和战略相连，微观上与人力资
源管理中的工作分析、绩效管理对应；外部注重组织环境，内部保持薪酬的公平；横向上分层分类，
纵向上分等分级；短期激励着眼于效率和效益，长期激励着眼于公正和公平。
基于以上介绍，本书适合于高等学校的学生、研究人员和实践中从事人力资源管理、薪酬管理的人员。
感谢为本书的问世作出贡献的各位同仁和学生，尤其感谢我的研究生陈佩、张萍、李贞、张晓君、李
响、尹颖。现工作于福建农业大学的陈佩编写了本书的第二、第四和第九章，本科生张静祎、曲海慧、
秦晋、刘畅，他们做了大量的资料收集和整理工作。还要感谢对外经济贸易大学出版社的编辑，他
们热情、细致、周到以及专业的精神保证了本书的顺利出版。
屈指任教近二十年，光阴荏苒，本书的出版算是这些年在薪酬管理教学和科研、社会服务过程中学
习和感悟的总结。由于时间仓促，加上笔者才疏学浅，书中如有疏漏和不足，敬请热心的读者一一
批评指正，也欢迎各位与我联系。
电子邮箱：swei@ruc.edu.cn。
石伟
2009年10月10日于中国人民大学求是楼228