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决胜营销(2007~2008)

  • 作者:《经济观察报》编
  • 丛书名:中国杰出营销奖经典案例丛书
  • 版次/印次:1/1
  • ISBN:9787811344707
  • 出版社:
  • 出版时间:2009.10
  • 开本:180mm×250mm
  • 字数:459千字
定价¥68.00会员价¥61.20

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  • 介绍/前言
  • 目录

总 序

2008戊子年利突破
2008年是充满突破的一年。这一年,国家示范了一次出色的营销推广,确立了领导地位。由全球鼓掌
的开幕作引子,奥运的圆满把所有眼球摄住,向世界展示了我们的历史文化、我们的现代化、我们的
成就及民生面貌,成功建构一个“中国品牌”。
2008年,“中国杰出营销奖”亦进入了第7个年头,充满突破的年头。首先是时间的突破,2008年的评
审及颁奖礼提早于6月举行,目的虽为避过奥运的锋芒,然而参赛的营销案例是历史新高,一些意念更
是突破性的好!另外2008年的评审同时在北京及上海进行,并举行了大型的颁奖晚会,这反映“中国
杰出营销奖”的重要性、普及性及影响力与日俱增。最后,我们发现“中国杰出营销奖”本身亦具备
一个成功品牌的特性,建立了中国最具公信力营销奖项的定位,此外,评选一直保持高水平,能为参
赛者带来效益,得到口碑支持,还有一批忠诚的参与者。我们乐见一些过往的参赛者及得奖者,今次
带来更精彩的营销案例。一如所有杰出品牌,我们会继续进步,满足“顾客”需求。
特此恭贺各得奖者!部分未能胜出的,着实亦非常出色,在此予以嘉许及鼓励。同时感谢各评判及
《经济观察报》的团队,他们的效率及专业,令人赞叹。特别代表香港管理专业协会,感谢《经济观
察报》为我们带来了“中国杰出营销奖”,提供了一个知识交流的平台,为国家的营销发展作出重大
贡献。
从今次的得奖案例可见,国家在营销业上突破重重。我有以下观点:
一、定价上的突破
不同的调查显示,超过90%的消费者皆认为中国产品是低价的甚至低质素的,面对如此负面的印象,
中国产品如何逆流而上,走进高端市场?
云南白药及宇龙酷派做得好!牙膏业一直是外资品牌的天下,以往中国品牌只有两种命运,一是被收
购,一是在低价市场打拼。云南白药集团股份有限公司成功开发云南白药牙膏,以独家配方处理牙血
问题,并勇于把产品定价在20元上,这是一个国际品牌的价格。以清晰而独特的产品效益,同时承传
云南白药的名声,成功让中国品牌走进高端市场,创造了神话。
宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司于2005年推出双网双待机后,国内外厂商纷纷跟进,竞争变得
激烈。2007年底,面对列强的高端市场,宇龙推出顶级商务双待机酷派7360,针对C网的行政人员用户。
他们开辟了与营运商联合推广之路,配合各种创新精准的销售传播,成功让酷派7360成为高档产品。
二、定位上的突破
另一发现是,中国的营销突破再不只限于产品开发上,我们见到一些把生意重新定位的参赛案例,成
功开垦自己的蓝海。
2008年的金奖得主是晨光文具制造有限公司,他们不只在书写及文具产品上创意不绝,更重要的是他
们懂得把生意定位为一门创意事业。晨光聪明地把顾客分类,分析顾客的喜好,推出针对顾客需要的
产品,将书写工具定性如玩具一样的产品,由提供基本功能提升至能制造并满足情感诉求的作品,创
造出一个庞大市场。
而九阳股份有限公司就懂得延伸产业链,由专注豆浆机的研发、生产及销售,至2007年决定以公司名
字作品牌,推出九阳豆浆机,有更了解顾客的设计及配套,成为业内第一品牌,占市场份额的80%。
三、形象上的突破
早期打入中国的豪华品牌都能取得高知名度及高销量,奈何随时日逝去,新一代会视这些经典为保守。
奔驰正面对此“老化”问题,特别是现时最富有的消费群中,80%是18岁至45岁的一群,比西方国家的
消费者年轻很多,要吸引他们是需要下点工夫的。威汉营销传播集团成功把奔驰年轻化,推出以黄晓
明代言的系列广告,着重打动年轻的目标群,同时也是奔驰首次使用中国名人,这是一大突破。广告
得到正面的回响,2000部C级轿车两个月内销售一空。
四、创新及服务上的突破
从今年参赛案例可知,不论本土及国际公司,在产品研发、广告及传播上都力求创新,以迎合不断在
变的消费需求。事实上,创新是一种进行时,成功的品牌都是每刻改进,每时提升。招商银行为20周
年志庆的一系列推广活动,强调他们“因您而变”的核心价值,所有营销活动皆以此作主题,凸显顾
客及彼此关系的重要性,强化已建立在消费者心目中的优质服务形象。
华夏银行及深圳发展银行就懂得在发展拳头产品上寻求突破,华夏银行推出针对中小企业的“现金新
干线”,特别照顾中小企业的需要;深圳发展银行的“按揭信用卡”,为客人提供1%的回赠。这些都
是具有开创性的成功案例,证明尊重顾客需要的重要性。
五、奥运作为营销的突破
2008年的中国,奥运无处不在,为不同品牌提供了很好的营销良机,但如何能从中脱颖而出?UPS、
康佳及蒙牛都有很好的示范。作为奥运的赞助商,UPS好好部署了奥运前、中、后的推广,大大提升
了品牌知名度,赢得了45%的业绩增长。此外,虽则康佳集团股份有限公司及内蒙古蒙牛(乳业)集
团股份有限公司并非奥运的赞助商,但他们都抓住奥运的历史机遇,推出与奥运有关的产品,藉奥运
获取效益。
综合而言,众得奖案例的成功之处,在于能参透三大营销重点:对谁说话(WHO),怎样说(HOW),
及说什么(WHAT)。这是基本,却是最难做好的。就如运动一样,每个人都懂得基本,只有肯下苦功、
做得最好的精英,才能参与奥运。“中国杰出营销奖”,当然是一场精英竞赛。
再次恭贺各得奖者,希望各位在阅读他们的案例之时,能感受他们对营销的一份热情,并能从中得到
一些启发。


                                                              香港管理专业协会理事陈一枬
                                                                        2009年9月