前 言

　　人力资源，作为推动整个经济与社会发展的具有智力和体力的劳动者，是企业系统的一个重要环节，因而人力资源的开发与管理关系着企业的生存与发展，是决定企业核心竞争力的的关键。 随着社会的进步，人力资源管理职业以及人力资源管理实践都正在经历着深刻的变革和调整。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理具有以下几个特点：首先，管理核心不同。传统的人事管理往往以事为中心，工作职责只涉及员工的录用、报酬、晋升等事务性内容，属于静态管理。现代人力资源管理则以人为中心，强调以人为本，注重对人进行开发式管理，属于动态管理。其次，价值观念不同。传统的人事管理把人的劳动等同于物质生产资料，忽视了对人的培训与后续教育。现代人力资源管理则强调人力资源的开发与利用以求得人力资本的增值，注重通过培训与工作协调积极开发员工的潜能。此外，管理地位不同。传统的人事管理受制于上层领导，被动地进行人员安排、协调关系等执行性工作。现代人才资源管理则把人力资源开发与管理置于决策层的战略性高度地位，人力资源部门积极地为组织发展、挖掘人才潜能并对各级人员进行有效的管理。总之，在当今市场经济与知识经济的条件下，人力资源管理的新特征表现为管理内容逐步规范化、秩序化与系统化;管理模式趋于“软”化;管理方法高效化与标准化;决策透明度高;参与度增强;沟通方式人性化。

　　本书力求在内容编排上反映人力资源管理的发展趋势与新特征，所包括的十四篇课文涉及现代企业人力资源管理的主要方面：战略管理、人力资源规划、工作设计、公平就业机会、招募程序、人员与配置、绩效评估、员工培训、员工激励、薪酬管理、福利与服务、跨国企业人力资源管理。每课课文长度约3?000—3?500词，以Pre-reading Questions导引，由Text(课文)、Vocabulary(一般词汇)、Key Terms(专业词汇)与Notes(知识点)组成，同时配有针对课文内容的不同形式的练习题供学习者使用。

　　本书是三位作者通力合作的结果。其中第2—7课由宋颖老师完成，贾宁老师贡献了第8—13课，付美榕老师负责第1课和第14课以及全书的统筹。书中不当之处，请读者批评指正。